GR Board сформовано з досвідчених фахівців із бездоганною діловою репутацією, які представляють ключові компанії різних секторів економіки та мають багаторічний практичний досвід у сферах government relations, public policy та регуляторного комплаєнсу.
Склад Ради GR Board:
| Олексій Захарчук | Голова Комітету, директор ТОВ «ПРО Едвайзерс» |
| Андрій Порайко | Співголова Комітету, партнер EVERLEGAL |
| Дмитро Тевелєв | Радник генерального директора ТОВ «Метінвест Холдинг» |
| Сергій Боярчуков | Managing partner, AB Impact |
| Костянтин Радзівіл | Начальник головного управління оборонних активів Міністерства оборони України |
| Михайло Третьяков | Радник гендиректора SOCAR Ukraine з регуляторних питань |
| Інна Любименко | Директор з правових питань INTERPIPE |
| Олег Крикавський | GR-директор ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» |
| Євген Калінін | CEO, VEOLIA Ukraine |
Комітет з питань взаємодії з органами державної влади покликаний стати експертним майданчиком Асоціації для обміну практичним досвідом, напрацювання спільних позицій та формування ефективних рішень у сфері державної політики, регуляторного середовища й публічних комунікацій бізнесу з владою.
На першому засіданні Комітету учасники обговорили підходи до подальшої роботи: ключові цілі, завдання і напрями діяльності GR Board. Так, Комітет зосереджуватиметься на аналізі законодавчих ініціатив, важливих для українського підприємництва, оцінці регуляторних ризиків, виробленні консолідованих підходів до адвокації інтересів бізнесу та розвитку професійних стандартів взаємодії з органами державної влади.
Під час засідання президент АУКР Рустам Колесник та Голова Комітету Олексій Захарчук окреслили своє бачення щодо ключових цілей та принципів роботи GR Board, запропонувавши структурувати діяльність Комітету за такими основними напрямами:
1. Консолідація корпоративних і галузевих GR-зусиль
Наголошено на необхідності регулярного обміну досвідом між членами GR Board щодо спільних корпоративних і галузевих викликів. Така координація дозволить об’єднувати зусилля різних індустріальних лобі в межах Асоціації та використовувати експертизу й переваги кожного учасника для досягнення спільних результатів.
2. Системна взаємодія з органами державної влади та регуляторами
Одним із ключових завдань Комітету визначено формування системного підходу до комунікації з державними органами. У цьому контексті учасникам було запропоновано внести пропозиції щодо графіка проведення медійних публічних заходів Асоціації: круглих столів, форумів та брифінгів разом з державними регуляторами в 2026 році.
3. Розвиток міжнародного GR як конкурентної переваги Асоціації
Запропоновано визначити міжнародний GR одним із ключових напрямів діяльності Комітету. Члени GR Board матимуть можливість посилювати взаємодію та координацію дій, використовуючи наявні професійні контакти в ЄС та США, з метою представлення та захисту інтересів українського бізнесу на міжнародному рівні.
4. Роль GR Board у післявоєнному відновленні України
Окрему увагу учасники приділили майбутній ролі GR Board у післявоєнний період. Йдеться про роботу з інвесторами, проведення due diligence суб’єктів, які планують вихід на український ринок, а також визначення стратегічних цілей і форматів такої взаємодії.