Асоціація українських корпоративних радників (АУКР) продовжує системну розбудову профільних комітетів, що об’єднують керівників юридичних департаментів та інших корпоративних фахівців провідних українських і міжнародних компаній. Раді повідомити, що у межах цього процесу провів перше засідання GR Board – Комітет з питань взаємодії з органами влади.
GR Board сформовано з досвідчених фахівців із бездоганною діловою репутацією, які представляють ключові компанії різних секторів економіки та мають багаторічний практичний досвід у сферах government relations, public policy та регуляторного комплаєнсу.
До складу GR Board увійшли:
| Олексій Захарчук | Голова Комітету, директор з регуляторних та правових питань ДТЕК |
| Андрій Порайко | Співголова Комітету, партнер EVERLEGAL |
| Дмитро Тевелєв | Радник генерального директора ТОВ «Метінвест Холдинг» |
| Сергій Боярчуков | Managing partner at ABimpact |
| Костянтин Радзівіл | Керівник ДП «ДІЯ» |
| Михайло Третьяков | Радник гендиректора SOCAR Ukraine з регуляторних питань |
| Інна Любименко | Директор з правових питань INTERPIPE |
| Олег Крикавський | GR Директор в АрселорМіттал Кривий Ріг |
| Євген Калінін | CEO VEOLIA Ukraine |
Комітет з питань взаємодії з органами державної влади покликаний стати експертним майданчиком Асоціації для обміну практичним досвідом, напрацювання спільних позицій та формування ефективних рішень у сфері державної політики, регуляторного середовища й публічних комунікацій бізнесу з владою.
На першому засіданні Комітету учасники обговорили підходи до подальшої роботи: ключові цілі, завдання і напрями діяльності GR Board. Так, Комітет зосереджуватиметься на аналізі законодавчих ініціатив, важливих для українського підприємництва, оцінці регуляторних ризиків, виробленні консолідованих підходів до адвокації інтересів бізнесу та розвитку професійних стандартів взаємодії з органами державної влади.
Під час засідання президент АУКР Рустам Колесник та Голова Комітету Олексій Захарчук окреслили своє бачення щодо ключових цілей та принципів роботи GR Board, запропонувавши структурувати діяльність Комітету за такими основними напрямами:
1. Консолідація корпоративних і галузевих GR-зусиль
Наголошено на необхідності регулярного обміну досвідом між членами GR Board щодо спільних корпоративних і галузевих викликів. Така координація дозволить об’єднувати зусилля різних індустріальних лобі в межах Асоціації та використовувати експертизу й переваги кожного учасника для досягнення спільних результатів.
2. Системна взаємодія з органами державної влади та регуляторами
Одним із ключових завдань Комітету визначено формування системного підходу до комунікації з державними органами. У цьому контексті учасникам було запропоновано внести пропозиції щодо графіка проведення медійних публічних заходів Асоціації: круглих столів, форумів та брифінгів разом з державними регуляторами в 2026 році.
3. Розвиток міжнародного GR як конкурентної переваги Асоціації
Запропоновано визначити міжнародний GR одним із ключових напрямів діяльності Комітету. Члени GR Board матимуть можливість посилювати взаємодію та координацію дій, використовуючи наявні професійні контакти в ЄС та США, з метою представлення та захисту інтересів українського бізнесу на міжнародному рівні.
4. Роль GR Board у післявоєнному відновленні України
Окрему увагу учасники приділили майбутній ролі GR Board у післявоєнний період. Йдеться про роботу з інвесторами, проведення due diligence суб’єктів, які планують вихід на український ринок, а також визначення стратегічних цілей і форматів такої взаємодії.
Напрацювання членів GR Board, внутрішні правила Асоціації та подальші плани роботи
Під час засідання члени GR Board обмінялися думками щодо необхідності подальшого вдосконалення чинного законодавства України у сфері лобіювання. Учасники домовилися про доцільність обміну вже напрацьованими аналітичними матеріалами та законодавчими пропозиціями з метою формування узгодженої позиції Асоціації щодо можливих змін до відповідного регулювання.
Окремо було наголошено на важливості принципу відкритості Асоціації та її комітетів. Зокрема, було зазначено, що АУКР та всі її комітети, так само як і GR Board, мають залишатися відкритими для вступу нових учасників. Всі комітети будуть розширюватися новими членами, водночас Ради комітетів обиратимуться та працюватимуть протягом визначеного терміну. Також було підкреслено необхідність розробки Типового положення про роботу комітетів, з правилами якого всі нові члени мають ознайомлюватися та погоджуватися як із базовими стандартами діяльності в межах Асоціації.
Учасники також звернули увагу на те, що зазначене Типове положення має містити чіткі правила дій у разі виникнення конфлікту інтересів, а також передбачати механізми його врегулювання з метою забезпечення прозорості та довіри між членами Комітету.
Було вирішено прописати документ щодо плюсів та мінусів — переваг та потенційних ризиків реєстрації Асоціації як юридичної особи — суб’єкта лобіювання відповідно до Закону України «Про лобіювання». Члени GR Board дійшли згоди щодо необхідності подальшого ґрунтовного аналізу цього питання з урахуванням регуляторних вимог і практичних наслідків для діяльності Асоціації. Також було запропоновано спільно визначити умови та строки, за яких Асоціація може бути зареєстрована як офіційна лобістська структура, з урахуванням вимог прозорості та звітності перед НАЗК.
Окремо члени Комітету наголосили на необхідності консолідації зусиль між різними галузями, аби кожен сектор міг посилювати інший, а бізнес загалом — ефективніше реагувати на спільні виклики та проблеми.
Також порушено важливе питання взаємодії GR Board з іншими комітетами АУКР. Зокрема, учасники звернули увагу на потребу чіткого визначення правил комунікації та механізмів просування Асоціацією законодавчих і регуляторних ініціатив. Надалі питання співпраці та координації GR Board з іншими комітетами АУКР буде опрацьовано у спільному форматі.
